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    • 职场如战场-求生法则
    • 来源:象山人才网   2016-08-11   
         浏览次数:1600

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    职场如战场,和象山人才网一起看看战场中的求生法则:

    Part1

    不想晋升的员工不是好员工  


    1、办公室里只有两种人,主角和龙套。

    现在的职场绝不是养懒人的地方,你要比别人生存的好,就唯有当主角,让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀,就只能做他人垫背。

    2、每个人都要有大志,就算要毁灭世界也可以。 胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上,你若没有一个奋斗目标,就不可能进取的往上爬。所以不管毁灭世界,还是成为第一首富,你都必须心存志向,以此为目标。

    3、别被理想忽悠,理想是需要的,但不是别人的理想,而是你自己的。

    4、如果真的没大志,那就为钱奋斗。


    Part2

    装傻的智慧


    1、你可以不聪明,但不可以不小心。

    不聪明的人,最多笨拙一些,事情做的差一些,而在职场上,这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益,犯下得罪人这个职场大忌。管牢嘴,能风花雪月的时候就少议论同事,能说人好话时就别说坏话。

    2、不管什么时候,装傻总是最不易犯错。

    别担心装傻的样子很拙劣,即使每个人都看出你在装傻,可他们依旧拿你没办法。真正倒霉的是那些明确表态的人,有这些龙套牺牲,怎么也轮不到你。

    3、把自己当成最聪明的人,往往是最笨的。

    在职场上,总把自己当最聪明的人,一定是做龙套的命。真正聪明的高手,是大智若愚,该精明时精明,不该精明时装傻。

    4、十句里要有九句真话,这样说一句假话才有人信。


    Part3

    与老板相处的注意事项


    1、你说的每句话,老板都会知道。所以要好好想想该说什么,不该说什么。

    别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切,这是真理。

    2、你是上司的人,上司却不一定是你的人,这层意思一定要明白。

    无论何时都要记住,你是你自己的,只有你才能对自己负责。别相信上司故作亲近的话,那随时都会是陷阱。

    3、上司说他对你很放心,事实可能正好相反。

    如果上司真的对你放心,他根本不用经常提及。真正的信任,是通过行动表现的。

    4、偶尔对老板交心是必要的,但要有的放矢。

    记住,促膝长谈是种手段,而不是真的让你什么都说。偶尔的交心,说些无关紧要的私己话,能让老板觉着你贴心。而事实上,从没一个上司会对你真的交心。

    5、上司突然垮台,不要惊慌,独自完成任务,然后借此再找到新的靠山。

    6、站在上司立场上想问题,站在自己立场上办事情。


    Part4

    做事和做人


    1、做事做的好,干活干到老。

    2、一定要有缺点。

    3、一定要有靠山,但比靠山还可靠的,是让自己有价值。

    4、高你半级的人,往往是最危险的,同级的是天然敌人。

    5、每个人都站在恶的那一面,因为各人有各人的善。

    6、把每个慌话都当成性命攸关,这样说谎就不会内疚。


    职场智慧重在情商:


    在过去的一年中,微软中国、GOOGLE中国、戴尔、格兰仕等着名企业出现了频繁的高管离职变化,许多的职业经理人因为各种各样的原因离开了企业。业绩表现不理想、竞争对手挖角是原因之一,一些职业经理人因关系处理不当、导致内部矛盾冲突严重也是显着的原因。 

    如何提升情商管理,已经成为决定经理人能否在职途上有更好发展的关键要素。


    论点一 、管理者的情商比智商更重要。

        长期以来,人们习惯于将智商作为衡量人才的标准,而现代研究表明,人才成功的决定因素不仅仅是智商,还有情商。概括来说,管理者的能力主要来自情商和智商,而且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过,一个军官的知识和素质应该成一个正方形,光有不行,军官还要有做决断的勇气。管理者由情商导致的能力主要体现在三方面:

    a、沟通力

    领导者做实际管理时,他(她)要他们所在的环境融洽、和团队关系的密切,这都是一个管理者成功不可缺少的因素。也可以说是沟通力的一种体现。

    B、决断力

    现在的管理决策往往要求在有限的时间里、信息不充分的情况下拍板。

    c、意志力

    意志力、耐力都很考验体力,而且管理者还很寂寞,许多事情跟家人、朋友、投资者都不能说,所以他一定得和超人一样,即使屡受挫折还能乐观自信,不是那么容易疲惫、失望、松懈下来。

    当然,对于一个管理者而言,光有情商和智商还不够,还要有其他很多方面的能力和商数。其中最难做到的就是要有韧性了。管理者还需要一个商数叫逆境商数或危机商数,简称逆商(AQ)。管理者身处逆境还能找到解决办法的能力非常重要,一个人能成就多大的事业,往往取决于他的逆境商数有多大。

          总之,一个人的智商无法改变的,但情商是可以改变的,做一个合格的管理者就要不断完善自己的情商。 


    论点二 、情商比智商更重要是当今社会需要决定的。

       现代社会已经不是一个仅靠单枪匹马走天下的社会了,团队精神很重要。怎样增强自己团队的合作意识已经关系到企业的生存发展。从某种意义上说,一个企业的盈利应归功于一大群人,而不是一个人。而一个人事业的成败则更大程度归功于他的情商,即EQ.这里包括个人的组织能力,协调能力及人际交往能力等等。从中外名人成功的例子不难看出,很多人未必高学历,高智商,甚至不乏中途退学者,却凭个人的毅力和能力开创出一番事业。达尔文进化论告诉他们“适者生存”,情商能够让他们更好得适应社会,而智商只能构筑他们的知识层面。所以现今这个社会,情商比智商更重要。


    论点三、职场PPT制作要点(非制作技巧)


        如何制作高质量的PPT?

        如果您设计的Powerpoint幻灯片杂乱无章、文本过多、不美观,就不能在演示的时候吸引别人的注意力并有效地传递重要信息。

        有哪些原则和方法能帮助我们制作出专业且引人注目的Powerpoint演示幻灯片呢? 


    一、保持简单  

    PowerPoint幻灯片本身从来不是演示的主角,听众才是主角。幻灯片仅仅是人们用来帮助倾听、感受或接受您传达的信息,所以不要让幻灯片喧宾夺主,不要制作得过于繁杂或充满图表垃圾,应该力求简洁。幻灯片上的混乱越少,它提供的视觉信息就越直观。


    二、限制要点与文本数量

      演示的对象是观众。

      但用一条又一条的要点令观众生厌可没有好处。幻灯片的目的在于支持解说者的叙述,而不是使解说者成为多余的人。

      所以除了PowerPoint幻灯片以外,最好还要准备一份书面资料,强调并详细说明演示中的内容。向观众发送说明幻灯片的详细书面宣传材料,比仅用 PowerPoint幻灯片,更利于观众理解演示的内容。在演示完成以后,再向观众发放一份详细的宣传材料或印刷物,您就不必用大量文本来填充 PowerPoint幻灯片。   


    三、限制过渡与动画 

      制作Powerpoint演示的时候加入一些动画当然不错,但应坚持使用最精致、专业的动画。应该谨慎使用动画与幻灯片过渡,仅仅突出要点就可以了。

       对于要点来说,使用简单的从左至右显示的动画就行了,但移动(Move)或漂动(Fly)动画就显得过于沉闷与缓慢。一帧接一帧的动画很快就会让听众感到厌烦。至于幻灯片之间的过渡,只需要使用二到三种类型的过渡特效,不要在所有幻灯片之间添加特效。  


    四、使用高质量的图片

      使用高质量的图片,包括照片。您可以用数码相机拍摄高质量的相片,购买专业图库,或使用网络上的大量优质图像资源,这将使您准备的PPT更为专业。


    五、使用好色彩 

       色彩激发情感。颜色可传递感情。合适的颜色具有说服与促进能力。

       绝大多数PowerPoint幻灯片的颜色方案都使用蓝色背景,黄色文字。但您不必强迫使用这种颜色方案,也可以做一些改变,使用其它的颜色。如果您将在暗室(如大厅)中进行演示,使用深色背景(深蓝、灰等)再配上白或浅色文字可取得不错的效果。但如果您计划将灯打开(这是相当明智的),白色背景配上深色文字处理会得到更好的效果。在灯光明亮的房间内,用深色背景配浅色文字效果不佳,但浅色背景配深色文字会更好地维持视觉效果。


    六、应用视频或音频 

       适当的时候使用视频或音频。应用视频短片对具体的例子进行说明,可提高主动认知能力,这是人们自然的学习方式。


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